01
EL DESAFÍO
Lo que tenía que funcionar
Los proyectos de seguridad industrial requerían una estricta coordinación de las etapas del proyecto, stock de red de seguridad serializado, documentos de personas/vehículos, inspecciones, fechas de caducidad y certificación antes de la facturación y eventual eliminación.
02
LA SOLUCIÓN
Cómo se configuró Odoo alrededor del requerimiento
- Flujo de trabajo de proyecto en múltiples etapas desde la cotización hasta el cierre
- Asignación de trabajadores y vehículos
- Controles de facturación vinculados a la certificación
- Operaciones de entrega, devolución y chatarra de red serializada
- Renovación de documentos, inspección anual y monitoreo de caducidad
03
INGENIERÍA
Implementación técnica
- Extensiones a los modelos de Ventas, Contabilidad e Inventario
- Integraciones de adquisiciones, lote/serial y caducidad de productos
- Cinco informes PDF personalizados de QWeb
- Acceso basado en roles, configuraciones de la empresa y actividades personalizadas
- Notificaciones programadas de inspección, caducidad, actualización de estado y eliminación
04
RESULTADO
Resultado operativo
El ciclo de vida de los proyectos de red de seguridad, trabajo certificado, materiales serializados, documentos y transacciones comerciales se gestionó en un flujo de trabajo controlado.