01
EL DESAFÍO
Lo que tenía que funcionar
Los proyectos combinaron un detallado costo de materiales/equipos/ mano de obra, licitación de proveedores, compras basadas en peso, recibos, gastos y facturación que necesitaban estar vinculados a CRM y la rentabilidad del proyecto.
02
LA SOLUCIÓN
Cómo se configuró Odoo alrededor del requerimiento
- Ciclo de vida controlado desde la cotización hasta la RFQ, recibo, instalación y facturación
- RFQs de planificación y operativas agrupadas por licitación de proveedores
- Cálculos de peso, UoM y precio por tonelada
- Facturas de clientes, facturas de proveedores y seguimiento de rentabilidad
- Asignación de stock con grupos de adquisiciones y reglas de stock
03
INGENIERÍA
Implementación técnica
- Modelos de costo de proyectos personalizados
- Asistentes transitorios para conversión de leads, compras adicionales, gastos y reutilización de costos
- Campos computados almacenados, índices, restricciones SQL y métodos ORM de múltiples registros
- Cotizaciones PDF de QWeb, botones inteligentes y traducciones al español
04
RESULTADO
Resultado operativo
Los datos financieros comerciales, de adquisiciones, de inventario y de proyectos se conectaron en torno a un ciclo de vida de proyecto personalizado consistente.