01
EL DESAFÍO
Lo que tenía que funcionar
El negocio necesitaba un comportamiento avanzado de fabricación y adquisición más allá de los flujos estándar, además de visibilidad del stock de proveedores externos y registros de viajes en vehículo de empleados.
02
LA SOLUCIÓN
Cómo se configuró Odoo alrededor del requerimiento
- Desensamblaje de productos
- Costeo de productos basado en BoM y costo de fabricación promedio automático
- Órdenes de compra generadas a partir de BoMs de productos
- División de órdenes de producción por cantidad
- Cantidad manufacturable mostrada a partir de la disponibilidad de materias primas
- Registros de viajes en vehículo de empleados
03
INGENIERÍA
Implementación técnica
- Integración REST con sitios web de proveedores para información de stock de materias primas
- Extensiones de modelos de fabricación y adquisición
- Cálculos de stock y BoM
04
RESULTADO
Resultado operativo
Las operaciones industriales centrales se ampliaron con características especializadas de fabricación, costeo, compras y stock externo.